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2017年2月4日，对于每一位中国NBA球迷来说都是一个特殊的日子。休斯顿火箭队在与公牛队的中场休息时退役了姚明的11号球衣。对于我们这些看惯了NBA球衣退役的人来说，他表示自己终于有幸见证了一件中国球衣的退役时刻。这在中国体育史上还是第一次。因此，姚明就是今天的世界冠军。
姚明在他的NBA生涯中从未获得过总冠军，而且他甚至还没有接近过总冠军。最好的成绩是在2009年带领球队赢得季后赛系列赛。他从未入选全职业第一阵容，一系列的伤病也大大缩短了他的职业生涯。姚明最稳定的成就是2004年到2005年被球迷票选为票数最高的全明星首发中锋，但这也让他承受了巨大的压力。
如果你只从数据上看姚明，他并不是一个你认为理所当然并给予他球衣退役荣誉的运动员。当你从历史的角度去评价它时，你就知道它对于中美文化的推广以及NBA商业价值在亚洲的发展有多么重要。尤其是，自从姚明离开后，休斯敦火箭队的身价已经翻了一番。
姚明是NBA最伟大的球员之一！抛开商业利益，他是一名全明星球员，但作为一个黄种人，能够成为NBA全明星并不是什么了不起的事情。他活了下来，奥尼尔和霍华德的大中锋时代，场均19+10分。足以证明自己了，篮下勾手投篮，中投精准。现在有多少中心能达到这样的水平？
姚明用他的技术、智慧、品行和对世界篮球的贡献征服了休斯敦人和美国人。作为NBA名人堂成员，姚明有资格享受火箭队给予的最高荣誉。姚明的球衣也成为火箭队史上第七件退役球衣。其他享有此荣誉的人还有22号（克莱德·德雷克斯勒）、23号（凯文·墨菲）、24号（摩西·马龙）、34号（奥拉朱旺）和45号（鲁迪·汤姆贾诺维奇）。此外，还有一款没有号码的特殊球衣也享有这一荣誉。这件球衣退役是为了向球队前总经理卡罗尔·道森致敬。球衣背面印有他名字的首字母“CD”。
伟大需要对很多事情进行综合评价。南非总统曼德拉之所以伟大，是因为他以几十年牢狱之灾的代价推动了国家的和平统一，而姚明则加速了中国篮球和世界篮球的发展。融合更好地将世界最高水平的NBA传达到中国，让更多的人关注NBA和世界篮球。同时，退役后他还积极参与推动中国篮球的发展和进步。他正在想尽一切办法让中国篮球变得更好、更强。
姚明创造的纪录恐怕是前无古人，后无来者。
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1、美国时间2月2日，休斯顿市长西尔维斯特·特纳会见姚明，并宣布2月2日为“姚明日”。与此同时，特纳还宣布任命姚明为休斯敦亲善大使。来感谢姚明给这支球队、这座城市带来的荣耀和贡献。这在所有退役球衣中还是第一次。
2、73岁的亚历山大在球衣退役当天亲自召开新闻发布会。要知道，即便是巨星麦迪、哈登加盟火箭的时候，莫雷也是招待他们的人。这次请老板亲自出面，可见姚明对于火箭队的重要性。 。
3、此外，NBA总裁亚当也将前来出席退役仪式。去年nba姚明球衣退役，亚当甚至没有看邓肯和科比的退役仪式。吸引他的是姚明背后13亿的中国市场。更何况，姚明现在是中国篮球运动员。协会副会长。
4. 姚明是第一位既进入名人堂又退役球衣的亚洲球员。
5、姚明进入NBA创造了超级利益共同体。 NBA、休斯敦火箭队、姚明、中国男篮都从这笔交易中得到了应有的好处，并不断升值。 NBA通过姚明打开了中国巨大的市场；休斯敦火箭队老板亚历山大的个人资产已经从排名垫底变成了榜首；姚明的个人资产已经达到20亿左右； 2008年中国篮球在奥运会前后达到了前所未有的巅峰。
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姚明是联盟的最佳搭档，也是职场的榜样。
1.联盟是一种雇佣关系——通过联盟重建信任和忠诚
团队就像公司一样，是一个联盟。这个联盟的基础是信任和忠诚。姚明是联盟所有成员都应该学习的榜样。勤奋、努力、谦逊、幽默和忠诚都是与工作场所实际相关的标签。每个人都需要它。姚明在八年的NBA生涯中只效忠过一支球队。他给了球队事业，球队让他成为中美篮球历史上最重要的球员。
既然是雇佣关系，就意味着这种关系是基于对方的可用价值而建立的nba姚明球衣退役，所以两方之间的关系也是互惠的。企业不必高人一等，求职者不必忸怩作态。
2. 期限系统——设计渐进式承诺
球队和球员之间的合作是有时间限制的。在这个时限内，给予玩家的奖励也是根据游戏时间和一系列数据进行累进的。说白了，团队需要的是你的贡献，而你的贡献是可以用数据量化的，根据达到的数据来给予什么样的报酬，是合理合理的。姚明的年薪也从几百万增加到了几千万。
很多企业在与员工签订劳动合同时非常草率，没有量化标准，让员工对实际的工作中心没有概念，因为大多数中小企业加薪、升职都是听老板一句话，这是非常不可取的。 。 。
3. 建立共同的目标和价值观
姚明和所有球员一样，知道自己的目标。如果他想夺冠，就必须是东区和西区的冠军。否则的话，他连决赛的资格都没有。想要拿下区冠军，就必须保证常规赛的胜率，而胜率的唯一保证就是打好每一场比赛，从大目标到小目标保持一致。
很多企业其实没有目标体系，或者目标体系建立不完整，导致职场上很多员工缺乏目标感nba姚明球衣退役，工作效率低下。一般销售人员的目标相对容易确定。但一些技术、研发、后勤保障部门的目标体系并不容易量化。这个时候其实考验的是一个公司的管理水平，而公司管理者的能力才是决定性的因素。
企业文化和团队建设的价值观不容忽视。君子和谐而不和谐；小人和谐但不和谐。这是事实。
4、基于共同目标的强有力的支持和保障体系
球队拥有完善的训练体系、医疗体系、健康饮食等，保证球员的健康和训练水平。
最起码，公司需要有配套的培训体系来保证员工的不断成长。比如入职培训、各种晋升培训、各种技能培训等等，否则员工怎么能进步、成长呢？
东哥表示，今天是职场每日更新的第39天。
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